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金財集團沖刺墾造水田項目報驗工作

2021年至今金財集團投資實施共22個墾造水田項目，總建設規模約6163畝，預計形成水田指標5085畝。2024年2月底全部項目完成施工任務，實施水田種植管護產量預計約6000噸。

今年4月27日，市水田辦召開會議要求所有墾造水田在建項目必須在7月1日前完成報備工作。

目前，金財集團3個項目786畝已形成水田指標，4個項目895畝正在省報備審核階段，8個項目2193畝已通過市級驗收，7個項目1210畝正在工程復核。金財集團墾造水田項目組進入全面驗收報備沖刺階段，采取下面多種舉措，拼盡全力去完成任務。

一、全力推進縣級初驗和市級驗收。

結合項目的實際，金財集團制定詳細的驗收報備工作方案，倒排驗收沖刺計劃，及時組織召開各項目施工、監理、設計、驗收服務單位主要負責人參加的驗收工作動員會，明確各驗收環節完成時間節點、工作要求，與各責任單位簽訂了工作目標責任書，制訂獎罰標準，進一步激發了各責任單位的工作熱情和主觀能動性。

二、成立農業公司全力保障種植

金財集團成立韶關市現代農業發展有限公司，兜底保障墾造水田的水稻種植工作，專門接收各縣鎮無人承接后期管護的6個項目水田地塊種植工作，共983畝水稻種植任務，與鎮、村種植工作緊密銜接，科學種植，確保配合項目形成指標。

三、建立每日反饋和周例會制度

金財集團水田項目組各項目負責人每日跟蹤記錄工作計劃的完成情況，及時發現反饋、解決問題，確保工作進度不延誤；每周召開工作推進會，由分管領導召集集中研究解決存在的困難和問題，部署落實下周工作。根據項目推進情況，不定期召集施工、監理、設計、驗收服務等參建單位召開驗收工作推進會。

四、加強對驗收服務單位的激勵和考核。

金財集團對報備工作主力的驗收服務單位，采取激勵為主、考核為輔的原則，制定了激勵工作方案，對在規定期限內完成階段性目標任務的單位實行經濟獎勵，并鼓勵服務單位將大部分激勵金發放到具體工作人員手中，讓激勵金發揮實效，鼓勵驗收服務人員主動加班工作。 

五、積極主動與主管部門的溝通協調。

金財集團加強與縣級主管部門的溝通協調加快重大變更審核批復、縣級初驗安排和初驗整改復核工作，積極主動對接市水田辦，共同研究簡化驗收流程，縮短工程復核時間、提前介入竣工圖審核、提前進行耕地質量等別審核并提交省級備案、加快下發意見函提交系統報備等，促進市級驗收提效增速。