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金財集團召開2023年內部審計工作動員會

　　為加強內控管理監督，持續提升審計監督效能，充分發揮內審工作對促進提升企業管理治理水平的作用，2月13日下午，金財集團召開全市管道天然氣建設及運營（縣縣通）項目專項審計動員會。集團黨委書記、董事長蔡秉智，黨委副書記、紀委書記喻招文，紀檢監察審計室和粵北能源（廣東）公司領導班子、相關業務人員，以及邀請本次審計的外委韶關中一業務負責人參會。
　　會上，紀檢監察審計室傳達了集團黨委關于2023年內部審計工作計劃，并對本次審計的實施方案、審計組人員組成和分工進行了說明。
　　喻招文指出，開展內部審計工作，發揮內審監督功能，與紀檢監督協同發力，形成合力，也是促進廉政建設的重要工作舉措。要充分發揮嚴謹、細致、扎實的工作作風，嚴格遵守審計“四嚴禁”要求和“八不準”工作紀律，做到依法審計、文明審計、廉潔審計，以求真務實的精神推進本次審計工作。
　　蔡秉智在講話中強調，要加強黨委、董事會領導下的內部審計領導機制的建設，圍繞集團戰略發展目標，精準施策，靶向發力，要強化過程監督，以強有力的審計監督保障集團戰略落地。他要求，一是提高思想站位。以此次內審為契機，通過自查自審及時糾偏糾錯，強化內部管理，防范控制風險，鑒證集團下屬全資、控股公司的各項重大經營及投資活動符合集團的戰略管理導向健康成長。二是加強聯系溝通。要積極配合審計工作，建立高效溝通機制，立足于審、著眼于幫，做到審實、審細、審嚴、審全，真正發揮審計“審、幫、促”作用，同時，要習慣在監督下規范管理、規范操作。三是健全機制建設。高度重視審計結果的有效運用，通過建立預防機制確保審計后續整改同完善制度、促進管理、推動改革結合起來，推進關口前移，切實筑牢內控風險管理防線，為金財集團高質量發展保駕護航。